SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL PADA ORGANISASI NIRLABA STUDI KASUS YAYASAN LEMBAGA PENGEMBANGAN TEKNOLOGI PEDESAAN KARANGANYAR JAWA TENGAH

F, GARBA NURIYA Q (2017) SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL PADA ORGANISASI NIRLABA STUDI KASUS YAYASAN LEMBAGA PENGEMBANGAN TEKNOLOGI PEDESAAN KARANGANYAR JAWA TENGAH. Other thesis, Universitas Sebelas Maret.

[img] PDF - Published Version
Download (689Kb)

    Abstract

    SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL PADA ORGANISASI NIRLABA STUDI KASUS: YAYASAN LEMBAGA PENGEMBANGAN TEKNOLOGI PEDESAAN, KARANGANYAR, JAWA TENGAH GARBA NURIYA QISTHY FATHRA F1314041 Sistem pengendalian internal (SPI) sangat penting bagi organisasi profit maupun nirlaba. Penerapan SPI secara komprehensif dan efektif akan membantu organisasi profit maupun nirlaba mencapai kinerja tinggi. Penelitian ini mengangkat penerapan SPI pada organisasi nirlaba, studi kasus Yayasan Lembaga Pengembangan Teknologi Pedesaan (YLPTP) Karanganyar, dengan menggunakan kerangka kerja COSO sebagai acuan. Peneliti menganalisis semua elemen SPI di YLPTP termasuk pada lembaga pusat biaya, pusat laba dan pusat investasi. Tujuan penelitian ini untuk, memahami dan mendekripsikan bagaimana implementasi SPI di YLPTP dan apakah implementasi SPI telah berjalan efektif. Peneliti menggunakan metode kualitatif deskriptif dalam penelitian ini. Pengumpulan data menggunakan observasi, wawancara, dan studi dokumen untuk menghasilkan data-data berupa deskripsi-deskripsi. Analisa data dilakukan secara induktif mengalir bersamaan dengan proses pengumpulan data dengan cara membandingkan data satu dengan yang lain. Kategorisasi dibuat dan reduksi data yang tidak relevan dilakukan guna menemukan tema-tema hingga sampai pada kesimpulan. Penelitian ini menemukan bahwa YLPTP belum memiliki peraturan standar penerapan SPI. Namun YLPTP telah menerapkan lima elemen SPI dengan efektivitas yang berbeda-beda. Penciptaan lingkungan pengendalian, prosedur pengendalian, dan pemantauan secara relatif telah berjalan efektif, sedangkan pengendalian resiko dan sistem informasi dan komunikasi belum berjalan efektif. Hal tersebut disebabkan rendahnya tingkat pengetahuan dan pemahaman para direktur, manajer, dan staf tentang SPI dan rendahnya kesadaran akan pentingnya SPI. Kekuatan pengendalian internal yang menonjol di YLPTP adalah adanya tanggungjawab, kepercayaan, dan keteladanan yang tinggi diatara orang-orang yang ada didalamnya, dan hal tersebut telah menjadi budaya organisasi yang terbangun sejak lama. YLPTP perlu membuat standar khusus SPI secara komprehensif dan mensosialisasikannya kepada semua staf secara intensif agar berjalan efektif untuk pengembangan dan keberlanjutan kedepan. Kata kunci: Implementasi SistemPengendalian Internal, COSO, Organisasi Nirlaba, Pusat Biaya, Pusat laba, Pusat Investasi

    Item Type: Thesis (Other)
    Subjects: H Social Sciences > HF Commerce > HF5601 Accounting
    Divisions: Fakultas Ekonomi > Akuntansi
    Depositing User: Kuni Nur Aini
    Date Deposited: 25 Mar 2017 22:13
    Last Modified: 25 Mar 2017 22:13
    URI: https://eprints.uns.ac.id/id/eprint/32444

    Actions (login required)

    View Item