PENGARUH PARTISIPASI ANGGARAN TERHADAP KINERJA MANAJERIAL DENGAN SELF EFFICACY, SOCIAL DESIRABILITY, DAN ORGANIZATIONAL COMMITMENT SEBAGAI VARIABEL INTERVENING

MAHANANI, TRI (2010) PENGARUH PARTISIPASI ANGGARAN TERHADAP KINERJA MANAJERIAL DENGAN SELF EFFICACY, SOCIAL DESIRABILITY, DAN ORGANIZATIONAL COMMITMENT SEBAGAI VARIABEL INTERVENING. Other thesis, Universitas Sebelas Maret Surakarta.

[img] PDF - Published Version
Download (402Kb)

    Abstract

    Perubahan lingkungan dan teknologi yang cepat meningkatkan kompleksitas tantangan yang dihadapi oleh organisasi, hal ini memunculkan kebutuhan organisasi terhadap pemimpin yang dapat mengarahkan dan mengembangkan usaha-usaha bawahan dengan kekuasaan yang dimiliki untuk mencapai tujuan organisasi dalam membangun organisasi menuju high performance organization (Harvy & Brown dalam Rokhman dan Harsono, 2002). Suatu anggaran disusun untuk membantu manajemen mengkomunikasikan tujuan organisasi semua manajer pada unit organisasi di bawahnya, untuk mengkoordinasi kegiatan, dan untuk mengevaluasi prestasi para manajer tersebut (Supriyono, 1999:349). Agar tujuan tersebut dapat tercapai, dalam penyusunan anggaran tidak boleh hanya dilakukan oleh manajer puncak tetapi harus disusun dengan peran serta (partisipasi) aktif para manajer tingkat menengah dan bawah sesuai dengan kompetensinya masing-masing. Supomo dan Indriantoro (1998) menyatakan bahwa anggaran adalah rencana keuangan yang berfungsi untuk menilai kinerja, memotivasi kinerja para anggota organisasi, sebagai alat koordinasi dan komunikasi antara atasan dan bawahan, dan sebagai alat untuk mendelegasikan wewenang pimpinan 16 kepada bawahan. Berbagai fungsi anggaran tersebut pada dasarnya dapat dikelompokkan dalam konsep anggaran yang lebih luas, yaitu sebagai fungsi perencanaan dan fungsi pengendalian. Perencanaan berarti melihat pada masa depan yang diwujudkan dengan menentukan tindakan-tindakan apa yang harus dilakukan untuk merealasasikan tujuaj tertentu. Pengendalian berarti melihat ke belaK`ng, yaitu menilai apa yang telah dihasilkan daF membAndingkan dengan rencan` yang telah disusun. Anggaran yang penyusunannya mengikutsertakan partisipasi para pelaksana dapat digunakan untuk memotivasi mereka di d!lam melaksanakan rencana, mencapa) tujuan dan sekaligus untuk mengukur prestasi mereka (Supriyono, 1999:344). Proses partisiPasi penyusunan anggar`n dapat memberikan kesempatan bafi bawahan untuk mengajukan pertanyaan kepada atasan

    Item Type: Thesis (Other)
    Subjects: H Social Sciences > HF Commerce > HF5601 Accounting
    Divisions: Fakultas Ekonomi > Akuntansi
    Depositing User: Users 849 not found.
    Date Deposited: 12 Jul 2013 21:26
    Last Modified: 12 Jul 2013 21:26
    URI: https://eprints.uns.ac.id/id/eprint/2747

    Actions (login required)

    View Item