Pengaruh Persepsi Karyawan Tentang Gaya Kepemimpinan Dan Kepuasan Komunikasi Terhadap Motivasi Kerja Karyawan Penelitian Di LPP TVRI Stasiun D.I. Yogyakarta.

, MARWIYATI,SPT (2016) Pengaruh Persepsi Karyawan Tentang Gaya Kepemimpinan Dan Kepuasan Komunikasi Terhadap Motivasi Kerja Karyawan Penelitian Di LPP TVRI Stasiun D.I. Yogyakarta. Masters thesis, Universitas Sebelas Maret .

[img]
Preview
PDF - Published Version
Download (24Kb) | Preview

    Abstract

    ABSTRAK Marwiyati. S231408030. Pengaruh Persepsi Karyawan Tentang Gaya Kepemimpinan Dan Kepuasan Komunikasi Terhadap Motivasi Kerja Karyawan Penelitian Di LPP TVRI Stasiun D.I. Yogyakarta.TESIS.Pembimbing I. Prof. Drs. Pawito, Ph.D. Pembimbing II. Drs. Y. Slamet, M.Sc. Ph.D. Program Studi Magister Ilmu Komunikasi, Program Pascasarjana Universitas Sebelas Maret Surakarta. Karyawan LPP TVRI Yogyakarta kurang optimum dalam memanfaatkan waktu dan pemberian penghargaan bagi yang berprestasi masih dirasa kurang . Akumulasi dari semua permasalahan ini menghasilkan kurang tingginya motivasi para karyawan.Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui dan menganalisa pengaruh secara langsung dan tidak langsung gaya kepemimpinan terhadap motivasi kerja karyawan TVRI Yogyakarta. Variabel kepuasan komunikasi dalam penelitian ini sebagai variabel mediator. Subjek penelitian sebanyak 158 orang karyawan di LPP TVRI Stasiun Yogyakarta. Jenis penelitian adalah penelitian kuantitatif. Pengumpulan data dilakukan dengan memberikan angket dengan menggunakan jawaban Skala Likert. Dalam pengambilan kesimpulan, peneliti menggunakan cara analitik, yaitu dengan asosiatif regresional, dilakukan dengan tujuan untuk mengetahui hubungan dari suatu variabel terhadap variabel lainnya.Dengan menggunakan teori gaya kepemimpinan (Hersey dan Blanchard : 1983), Teori kepuasan komunikasi (Pace dan Faules:2006) dan Teori Motivasi (Maslow : 1943) Gaya kepemimpinan partisipatif merupakan gaya kepemimpinan yang memiliki nilai maksimum paling tinggi dari gaya kepemimpinan lainnya yaitu sebesar 70. Pengaruh langsung gaya kepemimpinan partisipatif terhadap motivasi kerja dengan nilai signifikansi t hitung 5,214 dan nilai signifikansi 0.000 (t hitung>t tabel dan signifikansi<0,05) yang berarti bahwa gaya kepemimpinan partisipatif berpengaruh terhadap motivasi kerja. Hasil perhitungan besarnya pengaruh tidak langsung gaya kepemimpinan partisipatif terhadap motivasi kerja sebesar 0,236. Variabel kepuasan komunikasi memberikan kontribusi untuk pengaruh tidak langsung sebesar 0,357 yang berarti variabel kepuasan komunikasi dapat memedias pengaruh gaya kepemimpinan partisipatif terhadap motivasi kerja. Penelitian menunjukkan terdapat pengaruh langsung yang signifikan gaya kepemimpinan partisipatif terhadap motivasi kerja. Hasil ini di buktikan dengan nilai signifikansi yaitu 0.000 (signifikansi<0,05). Nilai koefisien regresi 3,44 yang berarti motivasi kerja akan meningkat sebanyak 3,44 setiap kenaikkan gaya kepemimpinan partisipatif satu-satuan. Terdapat pengaruh tidak langsung gaya kepemimpinan partisipatif terhadap motivasi kerja dengan nilai koefisien regresi 0,236 yang berarti motivasi kerja akan meningkat sebanyak 0,236 setiap kenaikkan gaya kepemimpinan partsipatif satu-satuan. Kata Kunci: Persepsi, Gaya Kepemimpinan, Kepuasan Komunikasi, Motivasi Kerja X ABSTRACT Marwiyati. S231408030. Influence Perception Of Employees On Leadership Style On Motivation And Satisfaction Employee Communications Research Station In LPP TVRI Yogyakarta. TESIS.The First Academic Supervisor:. Prof. Drs. Pawito, Ph.D. The Second Academic Supervisor: Drs. Y. Slamet, M.Sc. Ph.D. Master of Sciences Communication Study Program, Postgraduate Program At University of Sebelas Maret, Surakarta. Employess LPP TVRI Yogyakarta less optimum use of the time and the award for the achievement is still deemed less. Accumulation of all of these problems produce less than average motivation for the employees. This research aims to know and analyze the effect directly and indirectly leadership style toward employee work motivation of TVRI Yogyakarta. The customer satisfaction communication in this research as a mediator variable. Research subjectas many as 158 people at the LPP TVRI Yogyakarta station. Type of research is quantitative research. Data Collection will be done by giving inquiry by using Likertscale answer. In the decision making conclusion, researchers use the analyticmethods, namely with an associative regresional, done in order to know the relation of a variable to other variables.By usingthe theory ofleadership style(Hersey andBlanchard :1983), Theory of communication satisfaction(Pace andFaules: 2006) and Theory of Motivation (Maslow: 1943) Participative leadership styleis astyle ofleadershipthat has amaximumvalue ofthe highest of the other leadership stylethat is equal to70. The participative leadership styledirect effecton the motivation of work with significant valuet5.214 anda significance value of0.000(t>t table and significance <0.05 )which means that the participative leadership style influence onwork motivation. Results of calculation ofindirect influence participatory leadership styleto the work motivation at 0.236. Variable communication satisfaction contributes tothe indirect effect of 0.357 which means of communication satisfaction variables may mediate the effect ofparticipative leadership styleon work motivation. Research shows there isa significant direct influence participatory leadership style to the work motivation. These results proved bythe significant value is 0.000 (significance <0.05). Regression coefficient value of 0,344 which means work motivation will increase by 0.344 each increase participative leadership style of the unit. There is no direct effect on the motivation participative leadership style working with regression coefficient 0.236, which means work motivation will in crease by 0.236 each increase participatory leadership style single-unit Key words :Perception, Leadership Style, Communication Satisfaction, Job Motivation

    Item Type: Thesis (Masters)
    Subjects: H Social Sciences > HM Sociology
    H Social Sciences > HN Social history and conditions. Social problems. Social reform
    Divisions: Pasca Sarjana > Magister
    Depositing User: sholikun ikun
    Date Deposited: 16 Apr 2016 06:53
    Last Modified: 16 Apr 2016 06:53
    URI: https://eprints.uns.ac.id/id/eprint/24971

    Actions (login required)

    View Item