EVALUASI SISTEM PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN KARYAWAN PADA DEPARTMENT WEAVING 2 DI PT KUSUMAHADI SANTOSA KARANGANYAR

MUTIARASARI, DHELLA (2015) EVALUASI SISTEM PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN KARYAWAN PADA DEPARTMENT WEAVING 2 DI PT KUSUMAHADI SANTOSA KARANGANYAR. Universitas Sebelas Maret.

[img]
Preview
PDF
Download (713Kb) | Preview

    Abstract

    ABSTRAK EVALUASI SISTEM PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN KARYAWAN PADA DEPARTMENT WEAVING 2 DI PT KUSUMAHADI SANTOSA KARANGANYAR DHELLA MUTIARASARI F3512026 Tujuan dalam penelitian ini adalah mengetahui evaluasi sistem pelatihan dan pengembangan karyawan pada department weaving 2 di PT Kusumahadi Santosa Karanganyar. PT Kusumahadi Santosa merupakan salah satu perusahaan yang bergerak dibidang manufaktur. Pentingnya pelatihan dirasakan oleh PT Kusumahadi Santosa yaitu mampu meningkatkan kinerja karyawan, tingkat kecelakaan berkurang, hasil produksi meningkat, kekeliruan dalam pekerjaan berkurang dan karyawan menjadi lebih disiplin. Ada beberapa masalah yang dihadapi PT Kusumahadi Santosa dengan sistem pelatihan yang diterapkan saat ini adalah tidak terjadwalnya pelatihan yang dilaksanakan dan jenis pelatihan yang masih terlampau sedikit. Para karyawan department weaving 2 juga merasakan kurang optimalnya pelatihan yang diberikan sehingga berbagai masalah dihadapi antara lain kekeliruan dalam produksi, menurunnya kualitas kain, dan mesin banyak yang rusak. Jadi, karyawan membutuhkan pelatihan karena pelatihan yang diberikan masih terbatas. Data yang digunakan dalam penelitian ini adalah data primer dan data sekunder. Data primer diperoleh melalui wawancara dengan manajer personalia tentang jenis pelatihan yang diterapkan PT Kusumahadi Santosa, wawancara dengan kasie adm dan QC department weaving 2 tentang jenis pelatihan yang diterapkan di department weaving 2, wawancara dengan karyawan tentang masalah yang sering dihadapi, dan penyebaran kuesioner terhadap semua karyawan di department weaving 2. Data sekunder diperoleh dari dokumentasi perusahaan seperti sejarah perusahaan, struktur organisasi perusahaan dan data karyawan. Dari hasil pembahasan mengenai masalah yang dirumuskan bahwa pelatihan yang diterapkan di department weaving 2 kurang optimal karena jenis pelatihan yang terlampau sediki. Pelatihan on-the-job hanya berbentuk coaching dan pelatihan off-the-job hanya berupa pemberian kuliah atau ceramah dan sesi tanya jawab yang diadakan dari luar perusahaan. Berdasarkan pembahasan yang dilakukan, peneliti memberikan saran terhadap perusahaan untuk mengubah sistem pelatihan yang diterapkan sekarang sehingga masalah yang timbul dapat diminimalkan. Perusahaan juga harus menambah jenis pelatihan untuk karyawan agar ketrampilan karyawan dapat meningkat, jadi karyawan akan merasa betah dan dibutuhkan dalam perusahaan. Dan dengan analisis ini perusahaan dapat mengetahui masalah yang timbul dalam sistem pelatihan dan pengembangan karyawan ini, sehingga perusahaan dapat meningkatkan sistem pelatihan dan pengembangan bagi karyawan yang lebih baik. Kata Kunci : Pelatihan dan Pengembangan

    Item Type: Other
    Subjects: H Social Sciences > HD Industries. Land use. Labor > HD28 Management. Industrial Management
    Divisions: Fakultas Ekonomi
    Fakultas Ekonomi > D3 - Manajemen Bisnis
    Depositing User: Nadia Nur Fitriani
    Date Deposited: 31 Aug 2015 18:00
    Last Modified: 31 Aug 2015 18:00
    URI: https://eprints.uns.ac.id/id/eprint/17173

    Actions (login required)

    View Item