KAJIAN SISTEM INFORMASI KEUANGAN PT KERTAS PADALARANG

Untoro, Wisnu (2010) KAJIAN SISTEM INFORMASI KEUANGAN PT KERTAS PADALARANG. PhD thesis, Universitas Gadjah Mada.

[img] Microsoft Word - Published Version
Download (49Kb)

    Abstract

    Penelitian ini mengurai belum simpulnya temuan penelitian tentang pengaruh perencanaan strategik pada kinerja organisasional dengan kepublikan sebagai variabel kontingensi yaitu kepublikan sebagai pemoderasi pengaruh perencanaan strategik pada kinerja organisasional. Penggunaan variabel kontingensi kepublikan diinspirasi penelitian Thune dan House (1970), dan Kudla (1980) yang menduga terdapat faktor penyebab perbedaan simpulan pada jenis industri yaitu faktor politik atau kepemerintahan yang mungkin berpengaruh pada kinerja perusahaan. Berkaitan dengan faktor politik atau kepemerintahan, Bozeman dan Bretschneider (1994) mengajukan konep The Publicness Puzzle -teka-teki kepublikan untuk mengetahui pengaruh status publik suatu organisasi pada perilakunya. Proses perencanaan strategik direpresentasi sebagai karakteristik proses perencanaan strategik: formalitas perencanaan, fleksibilitas perencanaan dan partisipasi perencanaan. Adapun untuk kepublikan, dalam penelitian ini mengacu pada klasifikasi yang diidentifikasi oleh Rainey et al. (1976) yang diperbaharui oleh Rainey (1989) dan selanjutnya dikembangkan oleh Nutt dan Backoff (1992) yang meliputi: lingkungan, transaksional dan proses organisasional. Pengujian dampak pemoderasian dilakukan dengan Moderated Regression Analysis dan sebelumnya dilakukan pengujian pengaruh langsung karakteristik proses perencanaan strategik dengan Analisis Regresi Majemuk. Hasil menunjukkan bahwa formalitas dan fleksibilitas perencanaan berpengaruh langsung pada kinerja organisasi tetapi partisipasi perencanaan tidak mempengaruhi kinerja organisasional. T emuan tersebut memberikan bukti empiris bahwa perencanaan strategik, yang direpresentasi oleh formalitas dan fleksibilitas perencanaan strategik, berpengaruh positip pada kinerja organisasional. Dengan temuan tersebut, penelitian ini memberikan dukungan adanya rekonsilisasi dua aliran pemikiran planning dan learning yang menyatakan bahwa formalitas dan fleksibilitas merupakan karakteristik proses perencanaan strategik yang tidak saling menggantikan tetapi melengkapi. Dengan demikian disimpulkan bahwa ko-eksistensi formalitas dan fleksibilitas perencanaan meningkatkan kinerja organisasional. Pengujian kepublikan sebagai pemoderasi pengaruh perencanaan strategik pada kinerja organisasional hanya mendukung satu hipotesis pemoderasian yang diajukan. Terdapat satu pengujian hipotesis yang signifikan tetapi dengan tanda yang berlawanan. Dengan demikian dengan temuan tersebut, disimpulkan bahwa semakin tinggi kepublikan lingkungan maka semakin meningkat partisipasi perencanaan akan menurunkan kinerja organisasional. Terhadap temuan tersebut diusulkan untuk diberlakukan penyesuaian perencanaan partjsipatif dengan peraturan oversight body, penggunaan mekanisme perencanaan partisipatif; adanya kejelasan informasi tentang harapan pencapaian tujuan; komitmen; dan sikap saling percaya. Adapun pengujian pemoderasian yang lain disimpulkan bahwa tingkat kepublikan proses organisasional yang diindikasi dengan kesamaran sasaran memoderasi pengaruh partisipasi perencanaan pada kinerja organisasional secara positif. Kata kunci: perencanaan strategik, kinerja organisasional dan kepublika

    Item Type: Thesis (PhD)
    Subjects: H Social Sciences > HD Industries. Land use. Labor > HD28 Management. Industrial Management
    Divisions: Fakultas Ekonomi
    Depositing User: Users 862 not found.
    Date Deposited: 09 Jul 2013 08:11
    Last Modified: 09 Jul 2013 08:11
    URI: https://eprints.uns.ac.id/id/eprint/1520

    Actions (login required)

    View Item